据海外媒体报道，每周三东京市中心的一个夜店都会举办不一般的速配活动，活动中有饮料，还有不少羞怯的面孔。
但这类青年在夜店不是探寻浪漫。
我想认识相同想法的人||基本上是那些知道网络的人，29岁的东芝前智能手机工程师、近期推出了新地图应用程序Sanpo的Shingo Hiranuma表示，我并不是和其他人都交际。
当日本的老牌科技巨头如索尼和松下持续低迷时，日本新一代的科技企业家正在进步壮大。
虽然与美国的同行相比，他们的数目还极少，但他们也在转向新创企业孵化器，甚至直接从硅谷筹资。
像东京市中心这个夜店举办的新创公司约会沙龙，就是帮助潜在合作者见面。
26岁的Hiro Maeda表示：日本目前有不少的不确定性，这事实上使日本年轻一代的人更想承担风险和尝试新理念。
Maeda曾就读于宾夕法尼亚州巴克内尔大学，并在美国多家新创公司工作过，后返回日本东京创建了新创企业孵化器开放互联网实验室(Open Network Lab)。
自2010年成立以来，开放互联网实验室进行了五轮新创公司筹资活动。
Maeda表示，在今年最新一轮筹资活动中，其收到了近100份申请，为去年的两倍多。
该实验室为企业提供创业资金、办公空间和业务指导。
日本迫切需要创业血液的注入。
伴随经济增长放慢和人口老龄化，在近期联合国全球国家革新力排名中，该国跌至第25位，自2007年该调查开始以来初次跌出前20。
而且愈加显而易见，不可以指望该国大型电子公司推进革新。
日本顶级科技巨头在从电视到智能手机等商品上的竞争优势，因日元升值而受损，这类公司正在遭受巨额亏损，渐渐被更灵活、有价格优势的国外角逐对手超越。
与以往相比，更多的革新好像只不过少许改进或只是独一无二。
8月份松下推出的价格为4500USD的可通过智能手机远程操作的互联网化洗衣机，遭到日本博客圈的嘲弄。
一位博主问：松下迷失方向了?不过，日本的科技企业家还要克服很多的困难，假如他们期望在科技巨头没成功的范围获得成功的话。
日本社会依旧推崇一生忠诚于一家公司，不可以容忍冒险和失败。
日本政府拟定的复杂低效互联网监管法规，妨碍了新进入者。
不只那些潜在的企业家缺少冒险，而且投资者也是这样，他们仍然沉迷支持老牌公司而不是培育新公司。
1996年与孙正义一块打造雅虎日本的孙正义弟弟孙泰藏表示：无论是谈论推进革新还是谈论创造就业，显然日本需要尝试新的东西。
目前经营着风投基金Movida Japan的孙泰藏称：大家只须敢尝试还是有机会的。
据东京风投企业中心称，其拥有约50家风投基金成员，2011年这类基金的投资总额提升到246亿日元(约合3.16亿USD)，同比增长35%。
但与硅谷公司去年126亿USD的风投筹资(安永数据)相比，这少得可怜。
日本参与创业的工作人口比率||新创公司门户网站InternationalEntrepreneurship统计||2010年为3.3%，是工业化国家里比率最低的国家之一。
在美国这个比率为7.6%。
Satoshi Sugie、Junpei Naito、Muneaki Fukuoka和Hiroshi Kurita就是那些在尝试的人。
他们都离开了舒适的工作||他们曾在日产、索尼、奥林巴斯和日本最大广告机构电通公司工作||开发一种可固定在轮椅上，将轮椅变成电动汽车的设施。
对开创者来讲这是大赌注。
由于他们没办法获得大投资机构的支持，他们投入的原型产品研发资金600万日元是他们我们的积蓄。
去年在被邀请在东京汽车展会上展示他们的原型商品时，该公司收到了很多来自日本、欧洲和美国的咨询。
这家新创公司筹备在下周宣布推出全新的型号。
Naito今年辞掉了索尼商品工程师的职务，并提出了创办Whill的想法。
他表示：在Whill大家的行动速度与在索尼完全不同，大家做事的速度快多了，我喜欢这一点。
27岁的Makoto Fukuyama和25岁的Kota Uemura都是Google的前员工，他们在去年十月份推出了Social Lunch，并看到用户兴趣激增。
基于facebook的Social Lunch应用，是帮助年轻专业人士举办休闲商务午餐扩大他们的社交互联网。
该新创公司目前拥有6万用户，而且正在以每月1万多用户的速度增长。
今年日本第二大电信公司KDDI创立的新创企业基金向其提供了3200万日元种子资金，但该公司在日本依旧非常难找到投资者提供更多资金。
问题在于，日本依旧没真正的回收新创企业的好记录，这意味着科技企业家获得投资的唯一渠道是上市||对大部分公司来讲这个目的太高了。
(去年只有11家科技公司成功上市)日本投资者对成功收回投资没非常高的期望，因此他们的投资远远低于硅谷的同行，从而致使更少的公司成功，这种恶性循环抑制了创业。
Fukuyama称：种子资金在日本已经生根发芽，但都数目非常小。
企业家依旧被视为什么事都不干的盲流。
Taku Harada称，但愈加多的更年长、更有经验的日本人离职创办我们的公司，这正在刺激当地新创企业的进步。
Harada经营着活动管理新创公司PeaTiX，可让用户搞活动邀请和发门票。
Harada曾在索尼、苹果和亚马逊工作过，2009年成立了PeaTiX。
他表示，目前从大公司吸引人才也比以前更容易了。
在他20人的公司里，平均年龄远超30岁，所有职员都有丰富的科技部门工作经验。
Harada称：成功的例子越多，越能勉励更多的企业高管跳槽。
尽管这样，不少可能跳槽的人告诉他，在日本假如失败对他们的声誉打击太大了。
Harada表示：假如你失败了，你就没太多机会了。
日本当地新创公司范围的限制，促进互联网翻译新创公司Gengo到国外寻求投资者和人才。
Gengo开创者和首席实行官33岁的罗伯特莱恩(RobertLaing)想打造一个平台，可让要翻译的顾客立即与全球性的自由职业翻译者互联网联系。
但Gengo还是很难成功。
英国人莱恩1年里没赚到一分钱，只靠我们的积蓄生活。
他的合伙人、有部分日本血统的马修罗梅恩(Matthew Romaine)，睡在他爸爸妈妈在东京公寓的地板上。
因为没多年的公司报表，房东不愿出租写字楼给他们。
2010年初他们的好运才来了，美国天使投资者戴夫麦克卢尔(Dave McClure)提供他们种子资金，并帮他们联系日本以外的其他投资者。
目前Gengo的主要投资者为伦敦的Atomico和一些非日本投资者。
即便Gengo获得了投资者和顾客，但还是很难找到想加入这个团队的人才。
因此他们求助于Craigslist、口碑和招聘职员，组成了莱恩所说的混合国际团队，目前该团队有30多人，并还在不断增长。
去年Gengo才在日本进行大规模招聘，期间招聘了前Google高级商品经理Hiroto Tokusei。
莱恩称：大家最后招聘外国人，是由于只有他们才想加入疯狂的新创企业。
在东京新创企业极少，大家没办法和别的人讨论事情，没办法咨询大家是不是处于正确的轨道。
这种每周举行一次的新创公司约会沙龙，如东京市中心Nomad News base夜店，都在试图满足这种需要。
在近期一次活动中，在推杯换盏之际，前东芝工程师Hiranuma在房间里不断走动，拿着他的MacBook Air手提电脑兜售Sanpo应用。
Sanpo在日语中是散步的意思，可让用户规划去目的地的路线，假如Google maps一样。
除此之外，该应用可为时尚的商店、饭店和沿街的其他场合提供路线建议。
Hiranuma称：该程序可帮助大家获得有趣的路线，尝试新的东西，我喜欢尝试新事物。
